L’intelligence est la capacité de s’adapter au changement.

Stephen Hawkings

La nécessité du changement est la seule constante de l’entreprise. Pour y parvenir, les grands groupes font appel à des armées de consultants, pendant des mois, avec des budgets inabordables pour les PME.

Quand un dirigeant ou cadre de PME a identifié les changements à mener, comment peut-il se débrouiller, sans consultants, pour les mettre en oeuvre rapidement et efficacement ?

C’est le but de nos formations en ligne pratiques : permettre aux cadres et dirigeants de PME d’aller à l’essentiel, en contrôlant le calendrier et le budget. Vous identifiez le besoin de changement, les acteurs de la transformation dans votre organisation, et nos formations pratiques les aident à mener ces changements, sans être dépendant d’équipes extérieures à votre organisation.

Formation à la une
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Nos formations ne sont pas seulement théoriques, elles sont avant tout pratiques, permettant, pas-à-pas, de mettre en oeuvre les principes du Lean management. Elles fournissent les bases théoriques, pour comprendre le pourquoi et le quoi. Mais elles sont aussi accompagnées des étapes pour la mise en oeuvre, le comment, et des outils qui assureront une transformation réussie dans votre entreprise. En n’étant plus lié à une équipe de consultants, vous contrôlez le budget et le calendrier.

Nos équipes restent disponibles pour vous aider à passer une barrière ponctuelle, sans jamais vous retirer le contrôle de la démarche.

Nos récentes formations

 

Les 3M : identifions les différents types de pertes pour mieux les réduire

Connaître les différents types de pertes : développer l’œil Lean

 

Le Lean, tout le monde en parle. Mais qui l’applique vraiment ?

Au sein de Viadeclic, nous avons mené de nombreux programmes de conduite de changement. Nous avons observé quelle était la perception du Lean. Nous avons aussi vu certaines erreurs récurrentes, notamment l’approche consistant à copier-coller ce qui a fonctionné ailleurs, sans tenir compte des conditions.

 

Nous avons aussi vu de nombreuses PME rester sur le quai, car, n’ayant pas les capacités financières des grands groupes, elles ne pouvaient engager toute une équipe de consultants pendant des mois pour les aider à mener les programmes de changement.

 

C’est ce qui nous a amené à créer l’académie Vitis Lean, qui fournit des formations pratiques, adaptées aux moyens des PME désireuses de monter dans le train de l’amélioration continue.

 

Notre modèle est la Vigne Lean, car la vigne est vivante. Elle donne toujours du raisin, mais son évolution est spécifique à son milieu et au travail du vigneron. Le Lean, c’est pareil : selon le domaine, l’histoire de l’entreprise, la vision des dirigeants, sa mise en oeuvre doit être différente et personnalisée.

Pour en savoir plus sur le modèle de la vigne Lean, vous pouvez visionner la vidéo ci-dessous..